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生產(chǎn)不會計算,諸事都會白干。——佚名

管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制。——亨利·法約爾

目前經(jīng)濟形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時代下的多品種、小批量、快速交貨的時代。但客戶所下訂單都是急、小、雜。我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細生產(chǎn)計劃的部門職責、計劃流程及落地工具。

本課程站在生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員的角度運用沙盤演練方法來詳細講解如何快速提升生產(chǎn)效率、用拉動式生產(chǎn)方式保證訂單的準時交貨

《生產(chǎn)有效率系列計算工式》

《月計劃排程表》

《生產(chǎn)要貨單》

《生產(chǎn)要貨回復單》

《日計劃排程表格》

《日計劃出貨單》

《車間生產(chǎn)日報表》

宋曦老師   

班組長系統(tǒng)能力提升訓練

◆ 23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗

◆ 7年制造業(yè)班組建設、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢/專職培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

◆ 日產(chǎn)訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）

◆ 管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學）

◆ 中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子（接受過手把手師徒式教導）

◆ 北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人

◆ 《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

◆ 曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

◆ 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

◆ 曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

◆ 擅長領域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、PMC生產(chǎn)計劃、沙盤訓練、降本增效、精益6S

◆ 2024年授課天數(shù)：178天！其中58%課程來自返聘！

第一講：準時制生產(chǎn)概念導入

一、實施準時制的背景

1. 準時制的背景

2. 準時制的起源

3. 準時制的定義

4. 準時制的好處

二、飛機工廠流動模擬(第一輪)準備工作

1. 飛機生產(chǎn)大背景

2. 各工序工藝技術流程

3. 公司業(yè)務背景介紹

4. 飛機生產(chǎn)人員分配

5. 飛機生產(chǎn)準備事項（20分鐘）

三、生產(chǎn)規(guī)則與目標

1. 車間之間生產(chǎn)周轉批量 ≥ 5架

2. 按照分組布局生產(chǎn)（4個車間）

3. 客戶需要記錄第一架交貨時間

4. 客戶下達多個訂單給總經(jīng)理

5. 交貨到指定地點

6. 目標：10分鐘40架

四、第一輪回顧、總結、分析與改善

1. 剛剛的飛機工廠有哪些浪費，如何改進？

2. 你的工廠現(xiàn)場管理做的怎么樣，如何改進？

第二講：準時制生產(chǎn)的三要素

一、準時制生產(chǎn)三要素之一：節(jié)拍時間

1. 節(jié)拍時間解釋

2. 節(jié)拍時間計算

3. 節(jié)拍時間、作業(yè)時間和制造期的區(qū)別

4. 節(jié)拍時間的管理

5. 按節(jié)拍時間計算員工數(shù)

6. 按節(jié)拍時間計算標準在制品

7. 節(jié)拍時間測試

二、飛機工廠流動模擬(第二輪)：基本穩(wěn)定性改進

1. 飛機生產(chǎn)大背景

2. 生產(chǎn)規(guī)則與目標

3. 本輪生產(chǎn)過程改善點

4. 本輪回顧、總結、分析與改善

三、準時制生產(chǎn)三要素之二：單件流

1. 單件流定義

2. 為什么采用單件流

3. 單件流的十大優(yōu)點

4. 實施單件流的障礙和對策

5. 單件流案例分析

四、飛機工廠流動模擬(第三輪)：流動性改進

1. 可以實施流動化生產(chǎn)

2. 生產(chǎn)規(guī)則與目標

3. 本輪生產(chǎn)過程改善點

4. 本輪回顧、總結、分析與改善

五、準時制生產(chǎn)三要素之三：下游拉動

1. 下游拉動定義

2. 拉動系統(tǒng)的起源

3. 推動和拉動方式的比較

4. 拉動生產(chǎn)的好處

5. 拉動系統(tǒng)與看板

6. 看板的種類說明

7. 實施看板的好處

四、飛機工廠流動模擬(第四輪)：優(yōu)化單件流

1. 單件流動型生產(chǎn)

2. 節(jié)拍應用，平衡生產(chǎn)線法則，人力最適化

3. 建立JIDOKA品質停線機制

4. 本輪生產(chǎn)過程改善點

5. 本輪回顧、總結、分析與改善

第三講：實施準時制生產(chǎn)十大步驟

一、十步驟總體介紹

1. PQ 分析 (帕累托分析)

2. PF分析 (產(chǎn)品族分析)

3. 繪制產(chǎn)品族現(xiàn)狀圖

4. 確定需求特性和節(jié)拍時間

5. 按節(jié)拍時間計算員工數(shù)

6. 平衡作業(yè)時間與節(jié)拍時間

7. 節(jié)拍時間測試

二、飛機工廠流動模擬(第五輪)：建立拉動環(huán)境

1. 單件流動拉動生產(chǎn)

2. 物料拉動與工序拉動管理環(huán)境

3. 建立JIDOKA品質停線機制

4. 本輪生產(chǎn)過程改善點

5. 本輪回顧、總結、分析與改善

總結：課程要點回顧

課程實踐計劃